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CMS教你怎样写好文章标题

这个标题

概述: 是因为现在大家对这个标题党是深恶痛绝的, 读者往往在不知道内容看到标题的时分就点击了进去看文章了, 但是看到内容的时分发现两者相差十万八千里, 估量下次不是不看你的文章了, 就是有能够连这个网站都不来了。 所以这个标题首先要避免标题党, 虽然可以带来流量, 但是这样只会慢慢失掉你的信誉。 也不集合理的运用, 他提到了这个问题,例如前几天西安甲型流感事件、针扎事件、还有十一玩耍道路安排等热门的话题,不仅让浏览者看到他们需要的信息,重要的是添加了网站的权重。

  CMS教你如何写好文章标题:  在大家都知道软文在网站推行中的重要性了,这个软文的内容大家是可以原创的, 先抛开文章的内容不说,下面说说我普通写文章标题的检验,在这里和大家交流一下。
但是不要写成标题党之所以把这个列在最前面, 是因为现在大家对这个标题党是深恶痛绝的, 读者往往在不知道内容看到标题的时分就点击了进去看文章了, 但是看到内容的时分发现两者相差十万八千里, 估量下次不是不看你的文章了, 就是有能够连这个网站都不来了。

 

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所以这个标题首先要避免标题党, 虽然可以带来流量, 但是这样只会慢慢失掉你的信誉。
也不集合理的运用, 他提到了这个问题,例如前几天西安甲型流感事件、针扎事件、还有十一玩耍道路安排等热门的话题,不仅让浏览者看到他们需要的信息,重要的是添加了网站的权重。
  所以有时分可以适宜的应用一下以后的时事作为标题,标题中最好呈现数字这些估量大家也经常的使用的一种方式, 这些标题文章的点击率还不错, 例如添加反向链接的6种罕见方法, 值得关注的10个友情链接问题等等, 从标题就大约的知道网站的内容主要讲了什么,疑问、反问是的标题普通这一类的标题, 假设读者刚美观到这个标题了, 就十分容易的惹起他们的好奇心或者恰好是他们想了解的问题, 他们就会马上点击出去看的。

 

成本管理体系(CMS)模式简介

 

  下面是关于成本管理体系( CMS )模式简介:

  1、什么是成本?

  “成本,即生产成本(或制造成本)。是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。”这是辽宁省财政厅编写的(1993年版)《工业企业会计制度讲解》中给出的定义。这里所说的成本,是一个狭义的概念,只是指生产成本。是从会计角度来研究如何把为生产商品和提供劳务所发生的耗费和支出归集、计算出生产成本。所以说这个定义主要是为成本核算服务的。

  美国会计学会(AAA)所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是:“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量。”

  这个定义:

  a)没有特指生产成本;

  b)不仅包括生产成本,而且还包括期间费用;

  c)不仅包括已经发生的实际成本,而且还包括未发生但可能发生的预计成本。

  由此我们可以看出这个定义主要是为达到特定目的从整个价值牺牲去研究成本,不是单纯地从会计角度去看成本。所以说这个定义是广义的概念,它不仅是为核算服务,主要是为管理服务。

  那么究竟什么是成本呢?北京一诺智业企业管理顾问有限公司《成本管理体系(CMS)术语》定义是:“为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗。”这个定义的关键词是“资源消耗”。也就是说资源消耗就是成本。它把上述“各种耗费和支出”和“价值牺牲”都归结为“资源消耗”。

  人们对资源的消耗都是出于一定的目的,这就是“为过程增值或结果有效”。任何组织或个人的活动其过程都是为了增值,都在追求结果的有效性,为此所发生或应发生(还未发生)的所有资源消耗,我们都认为是成本。所以,这里给出的“成本”定义,也是一个广义的概念。

  北京一诺智业企业管理顾问有限公司提出的12个“成本法则”有助于理解“成本”概念。

  注1:“应发生的资源消耗”是指应该发生、但还未发生、而且迟早要发生的资源消耗。

  注2:“资源消耗”是一个总合的概念。

  注3:“资源”一般包括:人力、物力、财力和信息等资源。

  注4:术语“成本”可使用形容词,如高、低或多、少来修饰。

  2、什么是成本管理体系?

  成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。成本管理体系包括以下四个基本要素:

  a)组织结构(包括:组织机构、人员的职责、权限和相互关系的安排);

  b)程序(为进行某项活动或过程所规定的途径);

  c)过程(一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动);

  d)资源(包括:人员、设施、设备、材料、资金、技术、方法、信息等)。

  北京一诺智业企业管理顾问有限公司制定的《成本管理体系(CMS)模式》就是为组织建立、实施和保持成本管理体系提供指导的。

  3、CMS模式产生的思想

  北京一诺智业企业管理顾问有限公司在进一步研究成本概念和认识成本规律的基础上概括总结出了十二大成本法则:

  成本法则一:成本一定消耗资源;不消耗资源的成本不存在。

  成本法则二:成本一定在过程中发生。

  成本法则三:成本的增加,意味着利润的减少;反之,成本的减少,意味着利润的增加。

  成本法则四:成本是为利润“服务”的。

  成本法则五:应该发生的成本是必需的;已经发生的成本不一定是必需的。

  成本法则六:降低成本,只能降低不是必需的那部分。

  成本法则七:已经发生的成本,是不可挽回的。

  成本法则八:降低成本的控制,必须在成本发生之前。

  成本法则九:加强成本管理是降低成本的唯一途径。

  成本法则十:建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。

  成本法则十一:价格越低与成本越相关;反之,价格越高与成本越不相关。

  成本法则十二:降低成本是有限的;提高成本是无限的。

  上述这十二大成本法则,是成本管理体系(CMS)模式产生的思想。

  4、CMS模式的基本原理

  a)控制成本发生的过程(过程控制方法PDCA循环);

  b)续地降低和保持,最终使成本降到尽可能低的水平。

  5、CMS模式解决的四个基本问题

  CMS模式总要求中概括提出了四个基本问题:

  a)浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定?

  b)如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素?

  c)是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素?

  d)已降低的成本水平是否得到持续控制和保持?

  上述这四个基本问题就是成本管理体系CMS要解决的,通过解决这四个基本问题,我们就可以概括出成本管理体系CMS的中心任务:一是使成本降到尽可能低的水平;二是保持已降低的成本水平。

  6、CMS模式关注的焦点

  成本管理体系CMS关注的焦点就是:成本应不应该发生?应该发生多少?

  7、CMS模式的核心

  成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平。

  降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素。

  控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分和准确地识别和确定提高成本因素(包括:浪费和浪费源)。

  识别和确定提高成本因素的核心就是认识、理解、掌握和运用好提高成本因素的性质。

  成本 CMS 的知识,知道的人不少但是详细了解的人不多。

电商圈SEO 时时努力保证前进

  电商圈的 比赛正在被很多人所知道,很多的站长也开始加入战斗,在这如火如荼的比赛情况下,许多的网站会经历许多网站的排挤,也就是我的网站好了那肯定要把你的站挤 下去,所以这就存在一个问题,新站和老站的问题,新站冲劲十足,老站基本稳定。新站是一直努力一直向前挤,而老站以为稳定,会放松警惕,没有那么努力。那 么就有可能会掉下阵来。那该怎样避免呢!

  第一、时刻关注搜索引擎的算法改变

  我想大家一定都知道最近的百度,已经不如以前,优化也比以前难做了,以前有效的技术,在百度变化后则会变的无效或者作用很小,比如四五年前外部链接数量最 重要,后来慢慢转化到以质量取胜。再后来锚文字越来越重要,近期锚文字权重似乎又有所下降。页面上的优化同样如此,以前H1文字权重比较高,近两年有所下 降,图片ALT文字权重有所上升。这些细小变化都会引起网站排名、流量的波动。所以SEO优化人员必须长期积累,关注搜索引擎算法改变,必要时对网站做出改进。

  第二、知己知彼百战百胜

  各行各业都有竞争者,大家都是出自同一起跑线,大家都努力时或许看不出什么区别,但是当其中有一方懈怠时,那么区别就会很明显。这也就是为什么要做到知己 知彼的道理,关注竞争对手的最新动向,并调整自己的策略。那样才能保证自己的稳定,保证自己的时刻先进,才能做到百战百胜。

  第三、关注搜索习惯

  多关注网民的搜索习惯,多关注这些,并总结出来,然后结合自己的网站进行修改或者改善,以此来让自己的目标客户,最好最快的找到我方的网站。这或许就是好的用户体验吧!让客户用最短的时间,精确的找到自己所需要的。所以要多关注网民的搜索习惯。

  第四、多关注分析自己的网站

  多关注自己的网站的外链建设,及友情链接,进行检查,一旦发现有问题要及时处理。还有就是一些低质量的链接,会在百度更新时被删掉,这就会造成网站的外链突然减少。导致网站降权,或者排名下降,这些都是很重要的,所以在关住对方时也要多多关注自己。

  综上所述,我想大家对自己的网站跟新与排名应该有一个新的认识了吧!要把握以上几点,对自己的网站保持规律更新,关注搜索引擎算法,关注对手网站,关注网民搜索习惯。这样的话,我想网站一定会保持他应有的位置的。

嘟嘟美甲"倒掉"还是死于"模式"

  作者:雕爷

  昨晚,好几个朋友发给我一篇报道,说嘟嘟美甲倒了……哦,严谨地说,是200万卖给58到家了。鉴于200万差不多是桌椅板凳、服务器的折旧费而已,且在App Store上已经搜索不到“嘟嘟美甲”APP,所以说“倒掉”也没什么不妥。(注:i黑马方面就200万元卖给58到家一事向嘟嘟美甲及其投资方进行了求证,他们均否认了这一价格,“200万肯定是不实的”。)

  然后今早晨,就被i黑马的编辑追问,问我怎么看这件事,我想了想,我的身份至少在表面上看,是嘟嘟美甲的竞争对手啊,所以说什么,都好像有点幸灾乐祸。干脆,写篇商业文章好了,从商业逻辑角度,严肃地聊聊这个事情,撇清我“落井下石的嘴脸”。

  从皮上看,死于融资。

  从肉上看,死于口碑。

  从骨上看,死于模式。

  嗯,差不多,这就是我的答案啦。

  皮上的答案不用多解释了吧?只不过有些人以为,如果他们继续融到资,就不会倒……嗯,我恰恰不这么看,虽然融资这件事有很大运气成分存在。但投资人如果看到了致命伤,无论贵贱,都没人会投的——比如O2O的一个致命指标:顾客留存率。

  O2O大家都烧钱,但烧完之后,就得看存留率了。如果存留高、频次多、客单价也不错,那么“用户终身价值”就令人惊艳,很可能获取新客,所以再贵也不怕。反过来,存留过低,这笔账算不明白,这家企业无论估值多便宜也没人投——因为烧钱没有尽头,谁傻?去跳火坑?

  差不多半年多前,有个投资人(国内游戏业大佬赚到很多钱)辗转问到我,问我怎么看O2O的美甲上门。我就回答一句:看复购率(也就是顾客存留率)。再后来,传过来的消息是,嘟嘟美甲的复购率太差,不敢投。

  但是各位,这只是个“结果”啊,所谓复购率差,严格说也就是消费者消费一次之后,发觉低于预期,不肯重复消费,“口碑”渐渐传开,恶性循环开始……可到底是什么导致的口碑差呢?

  所以,根源还在模式上。

  嘟嘟美甲与河狸家最大的差别,就是河狸家是C2C,嘟嘟美甲是B2C,具体表现在:河狸家的美甲师可以自由定价,自由选择服务区域;而嘟嘟美甲的每一款价格都是锁死的,由公司统一制定,服务区域也是公司安排,统一派单。

  搞清楚弊病所在之前,我们先来回顾一个熟悉的场景。去美发店剪发,是不是一进门你说“剪短就行”,而店家回复,“您好,我们这里有普通技师38,高级技师58,总监88,店长128元”?同一款头型,居然四个价位?!

  再说第二个案例,我小时候听说“三年自然灾害”时,一直想不通一个问题:为啥这些人宁肯饿死,也躺着不去种粮食呢?后来长大我才明白,“坏制度”就能让人宁肯躺着饿死也不干活呀。因为平均分配,我干了活,和你平分着吃,而粮食不够,我多干活多付出体力,早死的没准是我呢。

  嘟嘟七个创始人全是理工科直男,就完全不懂女人生意是怎么回事。他们以为,美甲嘛,不就是差不多一款,然后统一定个价格就成。我去,女人对美甲的挑剔,简直匪夷所思……我的一位画家朋友刘野曾经对我说,他学画时,要求分辨200种黄色的渐变!而我也和河狸家几个优秀美甲师聊过,他们也都是小时候学过多年绘画——你以为黄色就是黄色?变化太多了!而那些挑剔的女消费者,就是能分辨出来。

  这时你会发现,那些有天分、又勤奋的美甲师,是没办法留在嘟嘟美甲的:因为价格统一了,再勤奋又怎么样?还不是和入门级菜鸟一个价格?很快,劣币驱良币开始了……菜鸟级美甲师无所谓,反正公司有底薪发着,混日子呗。而稍微有点自尊心、企图心、上进心的美甲师,只能选择离开。

  反过来,消费者不傻啊。君不见,同样一道烧茄子,在大董卖98元,而街头小破馆子,卖18元,但是呢,小破馆子倒闭率超高,而大董卖那么贵,生意蒸蒸日上。你以为茄子就是茄子?(哦,其实原料可能还真的一样,就是普通的本地茄子),但什么是“手艺”?就是天分+勤奋,这是多年熬出来的,然后匹配上懂行的消费者,这件事才成。

  以上,就是嘟嘟美甲模式困局了。用卖保洁阿姨的方式,卖美甲服务……把千变万化的美甲款型,固化为保洁阿姨那种统一定价。最终导致劣币驱良币,优秀美甲师纷纷出走,然后有能力消费的顾客留存不住——最后,剩下的都是菜鸟美甲师和贪小便宜、不补贴不消费的丐帮。

  焉能不倒?

  说到这里,一定有人会问,你怎么看58到家呢?他们是一个从美甲到保洁、从搬家到洗衣,从开锁到洗车,从足疗到外卖小龙虾……啥都O2O的大杂烩,会不会笑到最后呢?而且,融资了3亿美金耶!

  嗯,说到这里,我先夸一句王兴,毕竟聪明人,刚刚融了33亿美金,却半个月前砍掉了所有“上门服务”入口。你看,3亿的啥都做(却没哪个做到第一),33亿的好几个第一(团购、电影票、外卖等)却放弃了O2O……

  我猜,王兴是悟到了“自洽、他洽、续洽”的道理。

  所谓“自洽”,是这个商业逻辑在本行业内,必须逻辑自洽,像刚才我描述的嘟嘟美甲案例,自洽这一关就完全没过,当然无法延续。

  而“他洽”呢,指的是“相关行业”是否能够并存原来的商业逻辑。举例来说,河狸家是从上门美甲起家,现在“上门美容”已经悄悄在O2O里面第一大了,而且是第二名到第五名的总和!(详见易观的行业报道),这是为何?你看,在线下,美甲店和美容院,基本上属于井水不犯河水的两个行业,而线上,河狸家把他们融合在了一起,并且非常顺利——这就是“他洽”逻辑——管理和服务美甲师与美容师,底层逻辑几乎完全相通,比如都是自由定价体系、自由开放商圈,这时,就不会“内功冲突”,导致自废武功。

  而“续洽”呢,则是真的要跨行业了,甚至服务人群都开始不同,你的商业逻辑,还能不能“续”得上。从河狸家来说,这一步跨得非常谨慎,甚至可以说是谨小慎微,还处在蜻蜓点水的试验阶段,绝不敢说有什么大心得、大收获。为何?因为在“续洽”阶段,一着不慎,满盘皆输。打个比方,用篮球标准选2米以上大高个,再每天训练弹跳,然后去比赛举重……哦,你能想象比这更蠢的死法么?然后对外界解释:你看,都一样啊,都是参加奥运会的运动员嘛!怎么就不能一起训练和比赛呢?

  王兴的聪明就在于,他目前手头的资源,能够“自洽和他洽”好团购、电影票和外卖,但就算这样,仗依然很艰辛。当发现“续洽”到美容美甲O2O等行业时,商业逻辑不对啊,“续”不上啊,立马放弃,毫不犹豫,壮士断腕!嗯,此处必须手工点赞。

  反正呢,李彦宏做过“有啊”购物、马化腾做了很久“搜搜”搜索、马云发力搞了半天“来往”……你以为他们没钱、没资源、没决心?

  说到这里,58到家的命运,跃然纸上。如果你的商业头脑够清晰,就自己去画一画思维导图,美甲、保洁、搬家、洗衣、开锁、汽车陪练、美容、管道疏通、洗车、足疗、外卖小龙虾……这么多行业,“自洽、他洽、续洽”怎么融合到一块吧。如果你的商业能力能够把这些底层逻辑完全不同的行业打通……呃,你肯定已经强大过ABT了!

企业做好Baidu竞价三大法则

  由于传统行业竞争越来越大,很多企业都走网络销售之路。目前越来越多的企业可以开始做百度竞价,百度竞价是一个很高效推广的方式,客户精准,见效快。但是百度竞价对于一些不懂百度竞价的企业那算是烧钱的机器。如果麻木的做百度竞价,小心烧钱死你。目前减肥行业竞争激烈,现在这个词点击价格高达80几,如果你把关键词设为广泛匹配,你的钱会很快就烧完,成交率大大降低。怎么才能做好百度竞价呢?我和大家分享一些我做百度竞价 的经验

  1、推广计划、推广单元结构要清晰

  推广计划是关键词/创意的大单位,根据不同的目标建立不同的推广计划和推广单元。把推广计划和推广单元分门别类管理起来,可以方便企业高效的管理账户,也方便后面统一描写标题和创意,一个结构清晰的推广计划、推广单元可以大大提高关键词质量度,做过百度竞价的人都知道质量度的重要性,如果不懂的人就百度查询一下。下面给分享一个纺织机械行业百度竞价账户截图:

  

 

  2、不同区域的关键词设置不同的价格

  现在就不再大篇幅讲怎样选取关键词,选取关键词的好坏直接决定百度竞价的成败。后期我会给大家分享一篇企业做《百度竞价如何选择关键词》,敬请关注。由于不同地区关键词,竞争程度不一样,关键词排名也不一样,不要那么SB的把所有关键词的价格设置为一个价格,比如说 网络营销培训这个词 在北京要二十几元才能排名前三,而广东这个词这需要十多元就能进入前三名,新疆这个词几块钱就排前三。如果你全部都设为二十几元,那你会花费多少钱呀。可以这样做,建立一线城市、二线城市、三线城市推广计划分别给同一个关键词设置不同价格,再设置不同区域。

  3好的标题和创意是百度竞价成功的关键

  做百度竞价不论你的关键词选择多么完美,推广计划和推广单元规划得多么完美,你百度竞价推广链接没有人点击,那一切都白搭,怎样吸引一个更多的精准客户点击呢?关键在于你的创意些得是否能够吸引客户。那么怎么写好创意吸引客户点击呢?

  分为以下几点:

  1) 突出产品/服务特点、公司优势等去满足客户的某种需求

  2) 最好能够从价格、促销等内容去吸引顾客 比如限时五折优惠

  3) 适当添加以下号召性的词语 比如欢迎抢购 立即购买

  4) 使用更加醒目的非中文符合来吸引网民点击

  5) 在标题和描述中都要插入通配符以获得更好的展示

  6) 主要标题和描述中断句,以免展示的位置不同导致句意不通顺

  7) 尝试用不同的句式

  企业如果利用好了百度竞价,可以带来很大的商业利润,完全摆脱了你找客户的劣势,而是让客户主动找你 百度竞价做得好的

网站的权重高低 站长怎样甄别

  网站的权重相信这是很多朋友都知道的名词,网站的权重高,百度就对其怎么怎么样!收录、排名都占优势,而网站的权重是如何体现的呢!我们又该怎么样看网站的权重呢?

  大多数的站长看网站的权重,关注的多是PR值或者单纯的看收录,如果单纯的从这些方面来看的话,你是不能 准确的看出网站在搜索引擎中的地位的,我们在关心这些的同时,也要多看看看其它方面的参考因素:

  1、网站内容的质量

  高质量的文章会让搜索引擎所青睐,内容为王是做SEO优化横亘不变的道理,既然内容为王,那么,文章在内容的质量上你就需要注意了,如果一个站点很多文章都是采集的或者大部分都是采集的,那么,这个站点即便有高的PR值,那么,也是不怎么样的,其权重也未必就高,毕竟搜索引擎对这类的内容是否的厌恶,原创性差也就影响了网站的整体。

  2、网站的建站时间

  建站时间的长久对搜索引擎也有影响,想必是很多站长想不到的,老站在百度中会占有一定的分量,同是一篇文章你在老站中发布,那它的收录速度就是要比新站要快很多,网站当然是越久越好,最好是半年,最好是一年,最好是三年。总之越老越好看,新站也可以换,但是必须对方站点内容、质量、快照过关。

  3、网站快照的更新速度

  权重高的站点,不仅排名比较好,其快照的更新速度也是非常快的,细心的朋友应该可以发现,大网站的快照基本上都是隔夜的,大漠的小站www.ixwebhosting.im快照更新也是隔夜的,新网站的快照更新就相对比较慢了,这样对比就很明显,大网站搜索引擎比较信任,所以, 每天都会更新快照,而那些新网站,搜索引擎不认可,所以快照更新的比较慢,一个网站的快照更新可以看出该站在搜索引擎中的权重。

  4、看网站的收录数量

  除了网站的快照更新速度,网站的收录数量也算权重的参考之一,PR6的网站,快照更新不错、建站时间也挺久,一看文章收录,汗,就那么几篇,那么,这个网站就肯定有问题了,这个站不是刚刚改版就是,被搜索引擎K过了,不然不会出现这样的情况的,所以,在看网站权重的同时,收录数量也是参考之一。

  快照、收录、内容都是网站权重高低的重要参考方向,不要仅仅的关注PR值了,PR值是谷歌推崇的玩意,和百度没有啥子关系,再者说了,谷歌现在已经退出中国大陆了,那么,大家还守着PR那个破玩意干啥,当然了,在找友链的时候,这个也得是其参考因素之一。

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唐诗三百首
燕贻天梦,梁王尽孝思。虽从魏诏葬,得用汉藩仪。曙月残光敛,寒箫度曲迟。平生奉恩地,哀挽欲何之。文卫罗新圹,仙娥掩暝山。雪云埋陇合,箫鼓望城还。寒树风难静,霜郊夜更闲。哀荣深孝嗣,仪表在河间。
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每个人都有一定的理想,这种理想决定着他的努力和判断的方向。就在这个意义上,我从来不把安逸和快乐看作生活目的的本身--这种伦理基础,我叫它猪栏的理想。--爱因斯坦
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